Forandringsledelse uden forandringslede

Forandringsledelse uden forandringsledeer en håndbog til ledereog rådgivereaf organisatoriske forandringsprocesser, herundervirksomhedsoverdragelser og fusioner. Den fortæller ikke kun, hvordan og hvorfor tidligere forandringsledelsesteorier er for endimensionelle. Den er ikke kun en refleksionsbog for forandringslederen. Den er ikke kun et overblik over forskellige forandringstilgange. Den er heller ikke kun en praktisk redskabsbog for forandringslederenog rådgiveren. Den er alle fire ting på én gang.Bogen er opdelt itre dele:1.Teori:Dominerendeteorieromforandringsledelseudfordres af forandringsledelse uden forandringslede.2.Værktøjer: Ledelsesredskaber til at opnåselvrefleksion ogpositive medarbejderbidrag til forandringsprocessen via medarbejderinvolvering i forandringsprocessens forandringsstadier.3.Procesdesign:Forslag til design af medarbejderinvolveringsprocesser, der fremmer medarbejdernes forståelse for forandringsprocessen og dermed dens resultat.Målet med bogen er at sætte virksomhedsledelse og rådgivere iorganisatoriske forandringsprocesser i stand til at navigere i den komplekse vekslen mellem en stram processtyring og en mindre forudsigelig medarbejderinvolvering i den store omvæltning, sådanne processer ofte medfører, på en måde, som giver mest værdi og arbejdsglæde for både virksomhed og medarbejdere.Forandringsledelse uden forandringsledehenvender sig til ledere og konsulenter, advokater, revisorer, investment bankere, forandringsagenter og andre rådgivere i forandringsprocesser. Den henvender sig også til studerende, som skal lære om forandringsprocesser, hvor virksomhedskulturer skal ændres, hvad enten de er ved at lære det fra en HR/organisationspsykologisk vinkel eller en mere processuel vinkel som fx jura eller økonomi.