At lede opad

Mange har den opfattelse, at ledelse kun kan gå én vej, nemlig nedad i organisationen. At ledelse kun er noget, man udøver over for sine underordnede. Mange er ikke klar over, at ledelse kan gå i lede i andre retninger og mange ved ikke, om de kan eller må. Men sandheden er en anden, for en stor del af mellemlederens rolle er at lede opad. Hvis mellemlederen kun leder nedad, er der stor risiko for, at lederen på næste niveau går glip af vigtige informationer, der kan gavne virksomheden. Topledelsen kan umuligt vide alt, og det er din rolle som mellemleder at klæde ham på til træffe de bedst mulige beslutninger for hele organisationen."At lede opad - få succes med din chef" giver dig inspiration og værktøjer til, hvordan du leder din chef og komme tættere på de strategiske beslutninger - og dermed også får mere indflydelse på de beslutninger, der bliver truffet for netopdinafdeling. Bogen er krydret med talrige praktiske eksempler fra forfatterens egne erfaringer og toplederes bud på, hvorfor det er så vigtigt også at kunne lede opad.IndholdsoversigtForord v. Stine BosseIndledningDEL I: MELLEMLEDERENS FORBANDELSEKapitel 1. Mellemlederens tre største brølereKapitel 2. Mellemlederen gør det hele selvKapitel 3. Mellemlederen undlader at lave alliancerKapitel 4. Mellemlederen tager ikke sin rolle 100 % alvorligtKapitel 5. Mellemlederens yndlingsundskyldning: »Jeg har ikke tid«Kapitel 6. Tillidsmand eller mellemleder?Kapitel 7. Nyudnævnt mellemlederKapitel 8. Intern rekruttering på den ufede mådeKapitel 9. Du skal turde at stille kravKapitel 10. Mulighed for fortrydelseKapitel 11. Den svære jobsamtaleDEL II: MELLEMLEDERENS FORPLIGTELSE OG ANSVARKapitel 12. Mellemlederens rollerKapitel 13. Værdiskabelse er et nøgleordKapitel 14. Din chef skal se godt udKapitel 15. Kend din chefKapitel 16. Målret din kommunikation til din chefKapitel 17. Tænketankens tanker om at lede opadKapitel 18. Lede opad – må man det?Kapitel 19. Ledelse op – fordi det er en god strategiKapitel 20. Ledelse opad – ude i virkelighedens verdenDEL III: DIREKTØRENS FORVENTNINGERKapitel 21. Direktørens guldkorn – Peter BagerKapitel 22. Direktørens guldkorn – Michael Boel OlesenKapitel 23. Direktørens guldkorn – Carsten Skov-AggerholmKapitel 24. Direktørens guldkorn – Pernille HjortkjærKapitel 25. Slutningen, som er begyndelsen