International projektledelse

Veludført international projektledelse er i dag en vigtig forudsætning for danskevirksomheders succes på både nye og eksisterende globale markeder. Virksomhederneskal konstant være i stand til at udvikle deres produkter i takt medden skærpede globale konkurrence og den stadig hastigere teknologiskeforandringsproces.Den højere usikkerhed og ustabilitet nødvendiggør på den ene side en behændigledelsestilgang med en parathed til at justere sigte og forretningsgange i virksomhedensprojekter. På den anden side er der et øget pres for at sikre en præcisstyring af internationale projekter gennem stadig mere detaljerede og solide planer.Dette gælder ikke kun med hensyn til styringen af det internationale projekts kredsaf interessenter, projektets strategiske forankring, planlægningen og håndteringen afeksterne risikoaspekter samt organisations- og kontraktforhold. Men det omhandlerogså forståelsen af kulturforskelle, forretningsskik og anderledes indrettede regelsæt.Forandringsledelse er således et centralt begreb i bogens tilgang til ledelsesform.Denne bog lægger hovedvægten på brugen af de rigtige værktøjer i forberedelsenog planlægningen af internationale projekter og på anvendelsen af internationalrisikostyring for at kunne gennemføre rettidig implementeringsledelse, som erafgørende for at sikre et vellykket resultat af det internationale projekt.Bogen giver læseren et sæt af praktiske modeller og værktøjer til international projektledelseog forener flere faglige tilgange på en tværfaglig og pædagogisk måde.Bogen er primært henvendt til ledere og mellemledere i virksomheder ogorganisationer samt studerende.Bogens gennemgang af international projektledelseer bygget op omkring disse ottehovedtemaer:DEL 1. Sikring af projektets strategiske forankringi virksomhedens målDEL 2. Strategivalg for projektet ogmålstyringsprocessenDEL 3. Risikostyring og ledelse under usikkerhedDEL 4. Effektiv planlægning og bestemmelseaf projektets organisationDEL 5. Den bedst egnede kombination afimplementeringsværktøjerDEL 6. Ledelse under forandring i en støttendeprojektkulturDEL 7. Tværkulturel kommunikation forsamarbejde og konfliktløsningDEL 8. Bæredygtig læring og erfaringsopsamlingi internationale projekterTil bogen er der desuden et website med casesog PowerPoint slides – se www. djoef-forlag.dk ogmenubjælkerne under bogens titel.IndholdForordIntroduktion til International ProjektledelseDEL 1. Sikring af projektets strategiske forankring iorganisationens målKapitel 1. Interessentledelse i internationale projekterKapitel 2. Forankring af det internationale projekt i organisationens strategiKapitel 3. Effektivisering af international projektporteføljestyring ud fra organisationens strategiDEL 2. Strategivalg for projektet og målstyringsprocessenKapitel 4. Målsætningsanalyse og strategivalg for det internationale projektKapitel 5. Operative redskaber til målstyring og målrettet ledelse af et projektKapitel 6. Kulturkløftanalyse og styring af kulturforskelle i det internationale projektDEL 3. Risikostyring og ledelse under usikkerhedKapitel 7. Risikostyringsprocessen i det internationale projektKapitel 8. Det internationale projekts kapitalbudgetteringKapitel 9. Værktøjer og teknikker til at prioritere opstået usikkerhed i internationale projekterKapitel 10. Styring af valutaeksponering i internationale projekterDEL 4. Effektiv planlægning og bestemmelse af projektetsorganisationKapitel 11. Planlægning af internationale projekter i tid, omkostninger og kvalitetKapitel 12: Internationale projektstrukturer i multinationale organisationerKapitel 13. Koordination og samstemning af internationale projekterDEL 5. Den bedst egnede kombination afimplementeringsværktøjerKapitel 14. Implementeringsfasen: Monitorering af internationale projekterKapitel 15. Kontrolredskaber i det internationale projektDEL 6. Ledelse under forandring i en støttende projektkulturKapitel 16. International projektledelse under forandring, herunder projektlederens og projektteamets rolleKapitel 17. Betydningen af international projektledelse i innovationsprocesser og digitaliseringKapitel 18: Særlige projektudfordringer ved global outsourcingDEL 7. Tvær-kulturel kommunikation for samarbejde ogkonfliktløsningKapitel 19. Kommunikation i internationale projekterKapitel 20. Samordningsmodeller, forhandling og effektiv konfliktløsning i internationale projekterDEL 8. Bæredygtig læring og erfaringsopsamling i internationaleprojekterKapitel 21. Projektafslutningsfasen og procesorienterede læringsmodeller i international projektledelseAlfabetisk oversigt over anvendte begreber og modellerOversigt over casesLitteratur